第685章 原则性与灵活性 (第1/5页)
暴躁的螃蟹提示您：看后求收藏（畅读书坊chfree.com），接着再看更方便。
昌达集团做事，从来都是光明正大，这一点项飞是清楚的，但关云天对这件事情的态度，令他很不理解。
这么多年来，无论面对多大压力，昌达集团从不畏惧，始终坚持自己的原则，正是在关云天的坚守下，才铸就了昌达集团清新脱俗的企业文化，为了照顾区区一个职能部门办公室主任的情面，关云天不可能开这种影响极坏的先例，为老夏搞暗箱操作。
面对项飞的疑虑，关云天马上声明：“这么大的工程量，公开招标是必须的，昌达集团没有暗箱操作的先例。”
“那就不必管他，让老夏朋友的公司参加竞标，大家一视同仁，凭实力竞争，关照什么呀！”项飞愤然道。
关云天对项飞这样的态度颇感欣慰，他认为项飞的原则性很强，这一点是昌达集团**人必须具备的素质。但是，作为一个好的领导者，光有原则性是不够的，有时候也需要一定的灵活性，如果只有原则性，没有丝毫的灵活性，就容易造成管理体制僵化，甚至为企业招惹不必要的麻烦。
另外，在一个人生地不熟的地方，项飞第一次做项目负责人，关云天也想给他创造一种较为宽松的工作环境。
“你认为老夏这人怎么样？”
项飞不知道董事长问这话是什么意思，有点摸不着头脑，“老夏这个人。。。。。。，怎么说呢？关总，你指的哪一方面？”
“不单指哪一方面，说说你对他的总体印象吧。”
“总体印象。。。。。。，感觉还不错，这人虽然也有点官僚作风，但他在那种环境里侵淫多年，要想做到一尘不染谈何容易！”
